Institutional Repository, Institute of Psychology, Chinese Academy of Sciences
| 股份制与非股份制组织中上下级工作冲突处理方式的差异 | |
| 其他题名 | Difference of Styles of Handling Superior-subordinate Conflict at Work for Employees in Stock Company and Those in State Organization |
陈晶 ; 陈丽娜; 张建新
| |
| 摘要 | 为了分析股份制与非股份制组织员工上下级工作冲突处理方式的各自特点,采用自编的上下级工作冲突处理方式量表,有效测试了254名员工。结果发现,两类组织中都是下属更多采用退让方式,领导更多采用对抗方式;与股份制企业相比,非股份制组织员工更倾向于采用退让方式;协调的处理方式在非股份制组织中更多为领导所采用,股份制比非股份制组织的下属更倾向于采用协调方式。结果提示两类组织中上下级工作冲突处理方式既因民族文化而有共同之处,也因组织文化而有所不同。 |
| 关键词 | 上下级 工作冲突处理方式 股份制企业 非股份制组织 |
| 学科领域 | 健康心理学 |
| 2006 | |
| 语种 | 中文 |
| 发表期刊 | 人类工效学
 |
| ISSN | 1006-8309 |
| 卷号 | 12期号:4页码:18-20,26 |
| 收录类别 | 其他 |
| 文献类型 | 期刊论文 |
| 条目标识符 | https://ir.psych.ac.cn/handle/311026/20 |
| 专题 | 中国科学院心理研究所回溯数据库(1956-2010) |
| 通讯作者 | 陈晶 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 陈晶,陈丽娜,张建新. 股份制与非股份制组织中上下级工作冲突处理方式的差异[J]. 人类工效学,2006,12(4):18-20,26. |
| APA | 陈晶,陈丽娜,&张建新.(2006).股份制与非股份制组织中上下级工作冲突处理方式的差异.人类工效学,12(4),18-20,26. |
| MLA | 陈晶,et al."股份制与非股份制组织中上下级工作冲突处理方式的差异".人类工效学 12.4(2006):18-20,26. |
| 条目包含的文件 | ||||||
| 文件名称/大小 | 文献类型 | 版本类型 | 开放类型 | 使用许可 | ||
| 股份制与非股份制组织中上下级工作冲突处理（194KB） | 期刊论文 | 出版稿 | 开放获取 | CC BY-NC-SA | 浏览 下载 | |
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