毁害型领导:领导研究的新视角
柳士顺; 凌文辁; 方俐洛
摘要随着以暴露领导灰暗面为主题的调查报告的刊出,毁害型领导越来越引起研究者的关注。毁害型领导指的是领导者反复表现出来的侵犯组织合法权益,并对下属和组织造成严重伤害的系统化的行为。文章介绍了毁害型领导的特点和结构模型; 论述了毁害型领导的影响后果、产生条件和调节因素; 最后指出,毁害型领导的研究应当以毁害型领导的识别、毁害型领导的产生机制、毁害型领导的应对策略等问题作为进一步探讨的重点。
关键词毁害型领导 追随者 负效应
学科领域工业与组织心理学
2008
语种中文
发表期刊理论探讨
ISSN1000-8594
期号3页码:143-146
收录类别中文核心期刊要目总览 ASPT来源刊 CJFD收录刊
资助项目国家自然科学基金资助项目《认知偏差与非理性经济行为决策的实证研究》阶段性成果(70571029)
文献类型期刊论文
条目标识符http://ir.psych.ac.cn/handle/311026/3824
专题中国科学院心理研究所回溯数据库(1956-2010)
推荐引用方式
GB/T 7714
柳士顺,凌文辁,方俐洛. 毁害型领导:领导研究的新视角[J]. 理论探讨,2008(3):143-146.
APA 柳士顺,凌文辁,&方俐洛.(2008).毁害型领导:领导研究的新视角.理论探讨(3),143-146.
MLA 柳士顺,et al."毁害型领导:领导研究的新视角".理论探讨 .3(2008):143-146.
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