团队过程与团队有效性--基于模拟工程项目管理的实验研究

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	团队过程与团队有效性--基于模拟工程项目管理的实验研究
其他题名	Team Processes and Team Effectiveness:Based on Project Management Simulation
	周莹1 ; 王二平2
	2017
会议名称	第十三届中国软科学学术年会
会议录名称	第十三届中国软科学学术年会论文集
页码	237-251
会议日期	2017-12-09
会议地点	北京
会议举办国	中国
摘要	团队过程就如同信息加工的黑箱,能将各种因素转化融合,是影响团队有效性的直接因素。以团队运作模型理论(输入—过程—输出,IPO模型)为基础,采用Marks的团队过程分类体系,由主域专家在行为锚定量表上进行评价,对团队过程影响团队有效性的机制进行研究。研究一针对实验任务开发团队过程的量化评价工具；研究二采用模拟项目管理实验,招募150名被试组成50个三人团队,考察了团队过程对团队有效性的作用及其机制。结果表明,任务分析、进程监控、团队监控与后援对团队有效性有显著影响；任务分析通过进程监控、团队监控与后援的共同部分中介作用,进而对团队有效性产生正向影响。
关键词	团队过程团队有效性实验研究
语种	中文
文献类型	会议论文
条目标识符	https://ir.psych.ac.cn/handle/311026/39149
专题	中国科学院心理研究所
作者单位	1.北京开放大学,北京 2.中国科学院心理研究所,北京
推荐引用方式 GB/T 7714	周莹,王二平. 团队过程与团队有效性--基于模拟工程项目管理的实验研究[C],2017:237-251.

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文件名称/大小	文献类型	版本类型	开放类型	使用许可
团队过程与团队有效性--基于模拟工程项目（1478KB）	会议论文		开放获取	CC BY-NC-SA	浏览下载